BonneAnnee Tout d'abord, une bonne et heureuse année à tous ! Qu'elle vous apporte joie, bohneur et santé ainsi que pour les blogueurs de la plateforme en recherche d'emploi, le job souhaité.

En ce début d'année, je souhaite continuer l'illustration d'un métier et de sa participation à l'aide à la décision. En effet, pour moi, la valeur ajouté du contrôle de gestion ne se situe pas dans la production de chiffres et de contrôles à postériori, mais dans l'analyse et l'organisation des informations de tel sorte qu'elles arrivent au bon interlocuteur et au bon moment, c'est à dire le plus tôt possible afin de s'adapter rapidement à un environnement instable. Pour ce faire, le contrôleur de gestion intervient dès la construction des fondations du système d'information et est initiateur de son amélioration continue.

Je vous propose au delà de la descritpion de mes expériences dans ce blog, le témoignage d'un second confrère :

Ludovic Grolleau, Directeur du Contrôle de gestion de Fleury Michon Traiteur que je remercie bien pour sa participation.

"Mes différentes expériences au sein du groupe Fleury Michon et de ses filiales illustrent parfaitement la volonté des managers d'avoir une information plus concise et plus rapide. Le 1er cas qui me vient à l'esprit est une démarche initiée récemment pour avancer les comités de direction filiales. A date, les comités de direction filiales n'étaient planifiés qu'après la validation et l'analyse du résultat "comptable" mensuel. La nouvelle approche vise à se baser sur des éléments "standards" ou "budgétaires". Pour être un peu plus clair, le résultat présenté sera déterminé avec une marge sur coûts variables en réel sur les 3 premières semaines et en standard sur la dernière et avec des frais fixes en phase avec le budget annuel adapté des écarts prévus dans le mois et des écarts recurrents déjà analysés sur les mois antérieurs. Ce résultat mensuel nous permet d'anticiper de 10 à 15 jours le résultat "comptable" et a pour objectif plus de réactivité dans les plans d'actions.

Le 2nd cas est en lien avec la projection et les reprojections de résultat : La direction générale souhaite connaître régulièrement les approches mises à jour du résultat annuel, cela est d'autant plus vrai que l'obtention du résultat annuel ne s'obtient que dans les derniers jours du mois de décembre. Dans cette optique, pour aider et affiner nos approches de résultat annuel et en plus d'une cellule prévisions ultra-performante sur une vision à 3 mois, nous avons décidé de nous munir d'un outil budgétaire spécifique (type Essbase d'Hypérion ou Cognos Planning, ...). Cet outil nous permettra de fiabiliser nos projections, de les retravailler et d'analyser rapidement les écarts entre les différents budgets et entre budget-réel.

Comme vous pouvez le constater l'optimisation des flux d'information est constante. C'est cette optimisation qui permet une meilleure réactivité nécessaire pour répondre à un environnement concurrentiel. Dans ce cadre, le contrôle de gestion doit anticiper les évolutions à venir et adapter ses méthodes, son organisation et ses outils pour répondre à son environnement interne et externe."