loupe.jpgLe mot contrôle, dans la pratique fait peur à ceux qui ne connaissent pas vraiment la fonction. En effet, la définition française du contrôle parle de « vérification de l’exactitude ou de la conformité de … », … la gestion. Et si on a mal fait, on va nous taper sur les doigts !?!!

Donc, si on s’en arrête à l’intitulé, on ne voit pas toute la richesse du métier. En effet, la mission du contrôleur de gestion se trouve plus dans la dynamique que dans le statique. Certes, sa mission de base est effectivement de s’assurer de la fiabilité de l’information financière et de gestion ainsi que de sa pertinence face aux objectifs stratégiques du gouvernement d’entreprise et de servir ainsi la décision. Mais c’est en amont que cela se passe, c’est à dire dans la construction même des outils de gestion et dans la réflexion continue sur l’optimisation du système d’information. Au delà de cela, le contrôleur de gestion est au service des manageurs pour répondre à leur demande d’information et les conseiller à partir de l’analyse de ces informations. Aussi, c’est avant tout un métier de terrain.

Guillaume Hollevoet, contrôleur de gestion chez GSM, nous fait part de sa vision du métier au delà du contrôle :

"Aujourd’hui avec les ERP mis en place depuis une dizaine d’années, le poids du contrôle dans la fonction tant à diminuer grâce à une accessibilité à l’information plus rapide et plus pertinente. Ce qui nous permet une réaction plus rapide et une mise en place des plans d’actions dans l’immédiat. De plus le temps rendu disponible nous permet de nous tourner vers le métier (le secteur d’activité de l’entreprise) pour mieux accompagner les opérationnels au travers les évolutions, les budgets, les business plan…. Personnellement, plus la fonction touche au terrain plus notre poste est valorisant."

Nous le remercions pour son témoignage.

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