Un Problème, de l'Information, des Solutions...

Depuis Juillet 2008 * SERMO ARRK France : Financial Controller Group SERMO

Adeline Sgorlon — Fri, 12 Sep 2008 00:00:00 +0200

- Industrie automobile (mouliste)

Depuis juillet, j'ai intégré pour 5 mois un Groupe international (6 sociétés - 5 pays : France, Pologne, Inde, Chine, Bresil) sur les missions suivantes :

- Suivi de la mise en place des Japanese SOX (Audit Interne) pour SERMO ARRK France;

- Elaboration du reporting mensuel au Groupe ARRK en relation avec les sociétés du Groupe;

- Suivi administratif brésil.

L'expérience d'une nouvelle activité (production de moules, moyen et gros outillages pour la réalisation des pièces plastics tel que bouclier avant, tableau de bord...), dans un contexte difficile (l'industrie automobile, sous-traitant) est ma foi particulièrement passionnante.

En outre, la pratique de l'anglais au quotidien en relation avec des filiales sur l'ensemble du globe donne une autre dimension au poste, renforce ainsi mon parcours professionnel et vient finaliser l'atteinte des mes objectifs en terme d'amélioration du CV.

Je suis maintenant en route pour la deuxième phase... le CDI ! Avis aux entreprises interessées...

PROJET DE VIES...

Adeline Sgorlon — Tue, 04 Mar 2008 22:20:00 +0100

1926 : Un italien, spécialiste de la brique, débarque en ville un contrat de travail en poche.

1939 : A son propre compte, il rebâtit seul les toitures détruites par la guerre.

1958 : Malade, c'est naturellement que la direction de l'entreprise familiale, composée alors par 5 personnes, est confiée au fils aîné. Volonté, exigence, charisme, sous sa direction la très petite entreprise devient une PME diversifiée (gros oeuvre, bureau d'étude...) et atteint les 50 personnes à son apogée. Pendant ce temps, une ville s'agrandie...

1992 : Départ en retraite du dirigeant principal. Un départ malheureusement pas très bien préparé, c'est alors que se disperse une oeuvre de vies. Mais c'est pour mieux rester dans les cœurs et dans l'histoire qu'un nom se perpétue génération après génération. Un exemple pour tous qui donne vie aux initiatives particulières et du coeur à l'ouvrage.

L'histoire se répète bien souvent et génération après génération, des entreprises qui sous la main d'un homme visionnaire naissent, qui avec une forte culture d'entreprise performent bien mieux grâce à une motivation partagée par tous, finissent par s'endormirent doucement par manque de préparation à la transmission et la reprise. Pourtant, c'est un fait, l'avenir d'un système se trouve dans les initiatives que prennent et portent pleinement chacune de ses parties, et ceci même s'il faut sortir un moment des règles pré-établies. Néanmoins, avant de faire évoluer un système, plusieurs éléments sont déterminant dans la réussite et la périnisation des initiatives : une bonne connaissance du système existant et de ses forces et faiblesses, la communication et mise en commun des volontés et compétences de chaque partie et surtout l'accompagnement.

Fascinée par l'Entrepreneur et l'entreprise familiale, je tiens à répondre favorablement par ce billet à la demande de Jean-Paul Debeuret de communiquer sur la caravane des entrepreneurs :

"-La Caravane des Entrepreneurs est un pôle d’expertise itinérant spécialisé en création et reprise/transmission d’entreprises

Sur www.caravanedesentrepreneurs.com découvrez le circuit 2008 de 85 villes de la cinquième édition de la Caravane des Entrepreneurs. Les premières étapes à partir du 25/3 sont en Bourgogne, Rhône Alpes, PACA, Languedoc Roussillon, Midi Pyrénées et Aquitaine. Ile de France, NPC et la Belgique viennent ensuite.

-A partir du 25/3 vous pourrez découvrir tous les jours le journal de la Caravane des Entrepreneurs sur http://blog.caravanedesentrepreneurs.com

Les articles parus dernièrement sur le blog sont très riches et variés, ils reflètent l’expérience de praticiens de l’entreprise :

-L’entrepreneuriat féminin : un formidable réservoir de croissance pour l’économie

-S’installer dans les services à la personne

-Vendre une grande entreprise est plus facile que vendre une TPE

-Véhicules de société allégez la facture

-Heures supplémentaires un bonus pour les salariés"

Deux dates pour Nantes : Jeudi 22 Mai et Lundi 6 octobre.

Bonne route...

GAGNER EN ADAPTABILITE ET REACTIVITE

Adeline Sgorlon — Sun, 13 Jan 2008 21:00:00 +0100

Tout d'abord, une bonne et heureuse année à tous ! Qu'elle vous apporte joie, bohneur et santé ainsi que pour les blogueurs de la plateforme en recherche d'emploi, le job souhaité.

En ce début d'année, je souhaite continuer l'illustration d'un métier et de sa participation à l'aide à la décision. En effet, pour moi, la valeur ajouté du contrôle de gestion ne se situe pas dans la production de chiffres et de contrôles à postériori, mais dans l'analyse et l'organisation des informations de tel sorte qu'elles arrivent au bon interlocuteur et au bon moment, c'est à dire le plus tôt possible afin de s'adapter rapidement à un environnement instable. Pour ce faire, le contrôleur de gestion intervient dès la construction des fondations du système d'information et est initiateur de son amélioration continue.

Je vous propose au delà de la descritpion de mes expériences dans ce blog, le témoignage d'un second confrère :

Ludovic Grolleau, Directeur du Contrôle de gestion de Fleury Michon Traiteur que je remercie bien pour sa participation.

"Mes différentes expériences au sein du groupe Fleury Michon et de ses filiales illustrent parfaitement la volonté des managers d'avoir une information plus concise et plus rapide. Le 1er cas qui me vient à l'esprit est une démarche initiée récemment pour avancer les comités de direction filiales. A date, les comités de direction filiales n'étaient planifiés qu'après la validation et l'analyse du résultat "comptable" mensuel. La nouvelle approche vise à se baser sur des éléments "standards" ou "budgétaires". Pour être un peu plus clair, le résultat présenté sera déterminé avec une marge sur coûts variables en réel sur les 3 premières semaines et en standard sur la dernière et avec des frais fixes en phase avec le budget annuel adapté des écarts prévus dans le mois et des écarts recurrents déjà analysés sur les mois antérieurs. Ce résultat mensuel nous permet d'anticiper de 10 à 15 jours le résultat "comptable" et a pour objectif plus de réactivité dans les plans d'actions.

Le 2nd cas est en lien avec la projection et les reprojections de résultat : La direction générale souhaite connaître régulièrement les approches mises à jour du résultat annuel, cela est d'autant plus vrai que l'obtention du résultat annuel ne s'obtient que dans les derniers jours du mois de décembre. Dans cette optique, pour aider et affiner nos approches de résultat annuel et en plus d'une cellule prévisions ultra-performante sur une vision à 3 mois, nous avons décidé de nous munir d'un outil budgétaire spécifique (type Essbase d'Hypérion ou Cognos Planning, ...). Cet outil nous permettra de fiabiliser nos projections, de les retravailler et d'analyser rapidement les écarts entre les différents budgets et entre budget-réel.

Comme vous pouvez le constater l'optimisation des flux d'information est constante. C'est cette optimisation qui permet une meilleure réactivité nécessaire pour répondre à un environnement concurrentiel. Dans ce cadre, le contrôle de gestion doit anticiper les évolutions à venir et adapter ses méthodes, son organisation et ses outils pour répondre à son environnement interne et externe."

EVOLUER AU COEUR DE L'INFORMATION

Adeline Sgorlon — Tue, 25 Dec 2007 00:58:00 +0100

Une vision transversale de l'entreprise, Une position de conseil, La gestion de projet dans le domaine financier et, L'optimisation des systèmes d'information sont les quatre éléments qui guident ma vie professionnelle.

C'est pourquoi après avoir choisi de suivre une formation en management (MSG : Maîtrise des sciences de gestion) et me spécialiser dans le domaine de la finance avec un DESS de finance d'entreprise, j'ai posé ma candidature et intégré Fleury Michon pour deux missions, à savoir: la mise en place des normes IFRS (pour la direction financière) et la refonte du reporting Groupe (pour la direction générale). Pour ces deux missions, mon stage de MSG en tant que junior financial controller chez Eurofins scientific m'avait apporté de bonnes bases métier en contrôle et en reporting aux normes IAS.

Aujourd'hui, au delà de la participation à des projets transversaux, je souhaite acquérir une expertise en contrôle de gestion opérationnel et conseil en organisation. Ce sont en effet des domaines qui à la fois m'offrent ces éléments et correspondent à mes compétences.

2008 * ALTEAD : Contrôleur de Gestion Siège

Adeline Sgorlon — Tue, 11 Dec 2007 23:29:00 +0100

Cette mission d'interim de 3 mois sur l'élaboration du reporting Groupe m'a permis de découvrir de nouveau secteur d'activité et rencontrer au sein d'un même groupe des problématiques de gestion très différentes (analyse de la rentabilité de projet long terme, de service de location ou de transport). Le Groupe comprenant environ 45 sociétés réparties sur 3 secteurs d'activité différent : Transport, Levage-Manutention, Industrie.

2007-2008 * TIPIAK : Contrôleur de Gestion

Adeline Sgorlon — Mon, 05 Nov 2007 18:05:00 +0100

- Industrie Agroalimentaire - Cotée Eurolist

Après un mois de recherche active, je débute à partir du 6 novembre 2007 une mission intérimaire de 4 mois avec l'intermédiaire de fed finance au sein du groupe Tipiak qui combine une nouvelle fois : vision transversale, conseil, projet, optimisation des systèmes d'information. Un contenu de poste intéressant en perspective :

Dans le cadre de la mise en place d’un outil d’élaboration budgétaire je réaliserais les taches suivantes :

. Participation au processus budgétaire d’une filiale (élaboration d'un plan à 3 ans),

. Description des processus actuels de budgets du groupe et,

. Proposition d'une solution informatique d'élaboration budgétaire.

D'où je Blog vue du ciel...

Adeline Sgorlon — Thu, 25 Oct 2007 18:35:00 +0200

Afin de poursuivre le mouvement de la plate-forme des blogs ouestjob, je vous présente les résultats satellitaires du Google Maps !!!

A vrai dire, il y a eu de l'évolution depuis la rénovation nous concernant mais également de la construction aux environs. Peut être faudrait il demander une mise à jour...

Tout comme flavien, le modérateur, j'apprécie le cadre de verdure.

Voici également une petite idée de l'actuelle vue du ciel...

Débat du mois d'octobre : Eviter les pièges en se posant les bonnes questions !

Adeline Sgorlon — Wed, 24 Oct 2007 12:52:00 +0200

A la question du mois "Blog emploi, quels sont les pièges à éviter ?", la réponse se trouve selon moi dans les questions que l'on doit se poser avant de se lancer.
Je vous propose donc de vous décrire ma démarche sans pour le moment pouvoir vous assurer à 100% que c'est celle qui fonctionne. J'espère vous en dire plus quand mon blog (commencé le 27 sept 2007) aura un peu plus d'ancienneté.

1. Quel est ma problématique ? Pour quoi faire un Blog Emploi ?

Mon objectif premier est, comme la plupart de ceux qui créent un blog emploi, de décrocher un emploi qui soit en phase avec mon projet.
Afin de réaliser cet objectif, il s'agit d'entrer dans un processus de recrutement et surtout de convaincre afin d'aller jusqu'au bout de ce processus.
Ma problématique afin d'atteindre mon objectif est celle de l'entretien d'embauche. En effet, je ne sais pas pourquoi alors que je travaille sans problème avec des dirigeants et directeurs d'entreprise de plus de 1000 et 3000 salariés, l'entretien d'embauche est un exercice qui m'effraie.

LA CIBLE : Convaincre le recruteur.

Rq : Le blog est donc construit dans ce but premier et à chaque ajout d'éléments (articles, liens, photos, widget, musique, vidéo...) il s'agit de toujours avoir en tête la cible première.

2. Quelles sont les informations et moyens dont je dispose ou dont j'ai besoin ?

Après un recueil minutieux des informations qui peuvent m'aider à trouver des solutions pour atteindre ma cible : conseils, articles, ateliers, ...auprès de divers médias,
Je suis tombée sur un article sur le blog emploi, comme moyen moderne de recherche d'emploi.
J'ai donc recherché en quoi ce vecteur de communication pouvait m'aider (quel visibilité ?, quel universalité du média ?, quel praticité et facilité d'utilisation pour les recruteurs ?) ? Et ce que je devais connaitre avant tout sur l'outil en lui-même : quel hébergeur choisir ? Le langage des couleurs ? comment fonctionne un blog ? Avais-je besoin du langage html et CSS ? Quel fréquence de publication ? ...

MOYEN CHOISI : Le Blog Emploi associé à une carte de visite et/ou au cv et/ou à un mail.

Rq: le blog ne se suffit donc pas à lui même.

3. Quelles sont les solutions que j'envisage ?

Je m'adresse d'abord aux recruteurs auxquels j'ai communiqué mon adresse Blog Emploi. Il s'agit donc de répondre à la question que cherche à savoir le recruteur ?

LA FORME : Personnalisation obligatoire du style afin de rendre visible ma personnalité mais aussi montrer mes compétences d'adaptation en informatique puisque au départ je ne connaissais pas du tout les CSS.

LE FOND : Les articles de base viennent donc en complément du CV, il s'agit de le détailler un peu plus, mais également de proposer le téléchargement de réalisations et références pour entrer dans le concret et répondre à ses besoins de vérification du contenu du CV et des compétences. Il s'agit également de décrire mon projet professionnel et démontrer ainsi les motivations qui me donnent du coeur à l'ouvrage. Aussi, il s'agit de donner de l'information sur le contenu du métier dans lequel je souhaite travailler afin que le recruteur puisse vérifier l'adéquation du poste à pourvoir avec mon profil. Enfin, il s'agit de faire transparaitre une certaine méthodologie au travail.

Vous avez dit CONTRÔLE ?

Adeline Sgorlon — Fri, 12 Oct 2007 18:04:00 +0200

Le mot contrôle, dans la pratique fait peur à ceux qui ne connaissent pas vraiment la fonction. En effet, la définition française du contrôle parle de « vérification de l’exactitude ou de la conformité de … », … la gestion. Et si on a mal fait, on va nous taper sur les doigts !?!!

Donc, si on s’en arrête à l’intitulé, on ne voit pas toute la richesse du métier. En effet, la mission du contrôleur de gestion se trouve plus dans la dynamique que dans le statique. Certes, sa mission de base est effectivement de s’assurer de la fiabilité de l’information financière et de gestion ainsi que de sa pertinence face aux objectifs stratégiques du gouvernement d’entreprise et de servir ainsi la décision. Mais c’est en amont que cela se passe, c’est à dire dans la construction même des outils de gestion et dans la réflexion continue sur l’optimisation du système d’information. Au delà de cela, le contrôleur de gestion est au service des manageurs pour répondre à leur demande d’information et les conseiller à partir de l’analyse de ces informations. Aussi, c’est avant tout un métier de terrain.

Guillaume Hollevoet, contrôleur de gestion chez GSM, nous fait part de sa vision du métier au delà du contrôle :

"Aujourd’hui avec les ERP mis en place depuis une dizaine d’années, le poids du contrôle dans la fonction tant à diminuer grâce à une accessibilité à l’information plus rapide et plus pertinente. Ce qui nous permet une réaction plus rapide et une mise en place des plans d’actions dans l’immédiat. De plus le temps rendu disponible nous permet de nous tourner vers le métier (le secteur d’activité de l’entreprise) pour mieux accompagner les opérationnels au travers les évolutions, les budgets, les business plan…. Personnellement, plus la fonction touche au terrain plus notre poste est valorisant."

Nous le remercions pour son témoignage.

Rq: si vous avez des réactions à faire partager aux visiteurs de ce blog, je vous propose d'ajouter un commentaire.

CONTRÔLE DE GESTION, ORGANISATEUR QU'EST CE ?

Adeline Sgorlon — Thu, 11 Oct 2007 21:45:00 +0200

Vous recherchez de l'information sur les métiers cités dans ce blog, je vous propose dans les jours à venir une série d'articles vous présentant à chaque fois un angle de vue différent et le témoignage de personnes expérimentées.

Pour le moment, je vous invite à suivre les liens suivant pour une définition :
Le contrôle de gestion : définition, fiche métier APEC
Organisateur : fiche métier

BLOG A LA UNE SUR OUESTJOB

Adeline Sgorlon — Tue, 09 Oct 2007 08:45:00 +0200

10 jours de Blog et déjà à la une sur ouestjob !

Vendredi (5 oct. 2007), alors que je n'avais pas encore développé tous les articles de base de ce blog, Flavien, le modérateur , écrit "Dans le cadre de l'espace blog, trois blogs sont mis en avant chaque semaine sur notre site. J'ai choisi..."

Je tennais donc à le remercier pour l'opportunité et le coup de boost.

Je souhaitais également faire un petit clin d'oeil à Aline et à Frank qui font également la une cette semaine.

2004-2006 * FLEURY MICHON : CHARGEE DE MISSION DAF

Adeline Sgorlon — Wed, 03 Oct 2007 23:57:00 +0200

- Industrie Agroalimentaire - Cotée Eurolist - 2006 : CA 453 M€ - Eff. 3700

Rattachée à la direction administrative et financière, j'ai été chargée de missions dans des projets transversaux au groupe. J'ai ainsi eu l'occasion d'être non seulement en relation avec la direction générale, la direction financière et les services de contrôle de gestion des filiales, mais également avec les services de transport, ingénierie et méthode, de gestion des locations, de la maintenance, des ressources humaines, de l'informatique, du marketing, des achats ainsi que ceux de recherche et développement. C'est ainsi que toute la richesse de ces missions a résidée dans le travail en équipe avec ces derniers qui m'ont beaucoup appris sur leur métier respectif.

Missions :

- Mise en place opérationnelle des normes IFRS et participation à l’élaboration du rapport annuel de migration,

- Etude et Implémentation d’un progiciel de gestion des immobilisations : de l'analyse des besoins à l'utilisation du progiciel, en passant par le paramétrage et la formation de mes collègues utilisateurs (Révision à l'occasion du processus de gestion des immobilisations de l'acquisition à la sortie, en passant par les procédures d'inventaire, d'amélioration et transfert de site),

- Etude et proposition d’un modèle de reporting groupe, Elaboration des tableaux de bord financier pour les besoins d'information du Directoire et Comité Stratégique, Refonte du book de gestion Groupe (indicateurs financiers et opérationnels, répartition par activités stratégiques sur la base de la comptabilité analytique).

Compétences acquises :

Auditer et réaliser un cahier des charges, Proposer des solutions, Organiser et planifier, Animer des réunions, Assurer la coordination avec les services, Décider et optimiser

Plus d'information :

- Début de première mission : Rapport de Stage (version volontairement réduite au sommaire, à la description via un cas d'étude des taches effectuées ainsi qu'à mes conclusions personnelles pour des raisons de confidentialité) ;

- Références.

2003 * EUROFINS SCIENTIFIC : JUNIOR FINANCIAL CONTROLLER

Adeline Sgorlon — Wed, 03 Oct 2007 23:54:00 +0200

- Services Bioanalytiques - Cotée Eurolist - 2003 : CA 169 M€ - Eff. 2117

Rattaché à la direction administrative et financière du groupe, le service contrôle de gestion international d'Eurofins Scientific, m'a acceuillis pour mon STAGE DE 5 MOIS EN MAÎTRISE.
J'y ai appris un métier : Le contrôle de gestion est la capacité de l’entreprise à traiter et fournir de l’information pour réduire l’incertitude du décideur face aux conséquences de sa décision. Dans ce cadre, le rôle du contrôleur de gestion en pratique peut se présenter de la manière suivante : lien entre l’opérationnel et le stratégique, il collecte, analyse, synthétise, présente, créer et diffuse l’information sous forme de chiffres, de tableaux, d’études et de rapports.
Les maîtres mots sont : Fiabilité, Pertinence et Cohérence.

Missions :

- Participation à la préparation des analyses de gestion et reporting mensuel pour la direction générale (collecte et contrôle des balance sheet, profit and losses, cashflow statements, forecast, budget et comments des filiales internationalles du groupe ; élaboration du book de gestion mensuel dans une forme homogène);
- Assistance dans la mise en place d'un logiciel de reporting et de consolidation (Recherche, contrôle et préparation des données historiques dans la forme souhaité d'intégration au futur logiciel; pointage des données après l'intégration).

Compétences acquises :

Analyser, Identifier, Mettre en relation les incohérences éventuelles, et rechercher des explications ; Synthétiser les informations en provenance des filiales

Plus d'information :

- Rapport de Stage (version volontairement réduite au sommaire et à mes conclusions personnelles pour des raisons de confidentialité);

- Références.

2002-2003 * PROJETS UNIVERSITAIRES EN EQUIPE

Adeline Sgorlon — Wed, 03 Oct 2007 23:52:00 +0200

- Service RH France - (Projet de 10 mois)

Conception d'un plan de formation : analyse des formations déjà réalisées face au budget, réalisation des demandes de prise en charge par l'organisme gestionnaire des fonds, analyse des procédures de collecte des besoins et proposition de nouveaux outils et procédures de collectes en provenance des filiales, Initialisation du recencement des besoins 2003.

- Technopole - Incubateur régional des Pays de la Loire (44) - (Projet de 6 mois)

Conception d’un plan de communication pour une future Start-up : Rencontre du créateur d'entreprise pour la détermination des besoins de communication et du budget, et pour connaitre le produit, Réalisation d'un sondage sur le futur nom de la société, étude des divers médias de communication et de leur coût, Elaboration d'un plan de communication sur la période annuelle suivante incluant des annonces de presses, internet et radio.

2000-2003 * EMPLOIS PENDANT LES ETUDES

Adeline Sgorlon — Wed, 03 Oct 2007 23:44:00 +0200

Grande distribution et petits commerçants

Vendeuse en boulangerie (Tous les dimanches après-midi > 2,5 ans),
Responsable magasin en boulangerie (ouverture / fermeture; dépôt des recettes),

Hôtesse Information Crédit (Références).

De préférence dans un environnement International

Adeline Sgorlon — Sun, 30 Sep 2007 13:03:00 +0200

cf. post "anglais courant exigé..."

UNE MOBILITE, DES MOBILITES...

Adeline Sgorlon — Sun, 30 Sep 2007 12:20:00 +0200

La question de mobilité trouve plusieurs réponses ici :

La mobilité intellectuelle : Oui, après une bonne expérience dans un de mes métiers cibles.

La mobilité géographique : Oui, au sein d'un poste basé en Loire Atlantique demandant soit des déplacements quotidiens, soit des déplacements ponctuels et de courtes durées.

En effet, trouvant les déplacements dans un cadre professionnel plutôt valorisant, je souhaite rester mobile. Cependant, la réussite pour moi c'est aussi de concilier une belle carrière professionnelle avec une vie familiale épanouie.

En résumé : déménager pour un poste aux Etats Unis, non ! Mais partir y travailler une semaine tous les trimestres, Bien sur !

COORDONNEES

Adeline Sgorlon — Sun, 30 Sep 2007 08:51:00 +0200

Pour me contacter, je vous invite

- soit à me laisser un commentaire dans cette rubrique,
- soit à utiliser l'adresse et lien suivant :

. adeline.sgorlon@free.fr .

2004 - D.E.S.S. Finance d'entreprise

Adeline Sgorlon — Sat, 29 Sep 2007 10:10:00 +0200

Université de Rennes 1 - Mention Assez Bien

Une spécialisation avec des débouchés de haut niveau.

Ayant toujours aimé les chiffres et après ma première expérience dans une direction financière, la spécialisation choisi fut naturellement la finance d'entreprise afin de m'ouvrir les portes à un grand nombre de métiers liés à la finance. En outre, le DESS de Rennes donnant une forte importance aux systèmes d'information et en l'occurence à l'apprentissage d'un language de programmation via la réalisation de logiciel appliqué à des problématiques de direction financière, il offrait une dimmension complémentaire intéressante.

Mes matières favorites : Choix des investissements, Gestion de la Trésorerie, Technique de consolidation, Diagnostic bancaire de l'entreprise, Langage Visual basic.

Mémoire : Performance comparée des entreprises familiales versus les entreprises managériales (Slideshow, Mémoire, Base de Données)

2003 - Maîtrise des Sciences de Gestion (MSG)

Adeline Sgorlon — Sat, 29 Sep 2007 09:35:00 +0200

Université de Nantes - Mention Bien

Une formation universitaire, oui, mais professionnalisante.

Alliant la possibilité de mettre un pied au plus tôt en entreprise avec un projet en équipe par année dans une entreprise (1 journée par semaine) et un stage, une formation complète sur les diverses fonctions managériales de l'entreprise et se voulant concurrente des grandes écoles, cette formation est celle qui a donné un vrai départ à la professionnelle que je suis aujourd'hui. (voir la plaquette 2003)

Mes matières favorites : Analyse et gestion financière, Contrôle de gestion, Informatique et technologie de l'information, Marchés financiers, Stratégie, Système d'information, Entreprenariat et gestion de PME.

Mon mémoire : Eurofins Scientific : La dimension informationnelle d'un contrôle de gestion (nb: pour des raisons de confidentialité, seul le sommaire et mes conclusions personnelles vous sont proposés)