Un Problème, de l'Information, des Solutions...

vendredi 12 septembre 2008

Depuis Juillet 2008 * SERMO ARRK France : Financial Controller Group SERMO

Par Adeline Sgorlon le vendredi 12 septembre 2008, 00:00 - Mes EXPERIENCES : > 4 ans

- Industrie automobile (mouliste)

Depuis juillet, j'ai intégré pour 5 mois un Groupe international (6 sociétés - 5 pays : France, Pologne, Inde, Chine, Bresil) sur les missions suivantes :

- Suivi de la mise en place des Japanese SOX (Audit Interne) pour SERMO ARRK France;

- Elaboration du reporting mensuel au Groupe ARRK en relation avec les sociétés du Groupe;

- Suivi administratif brésil.

L'expérience d'une nouvelle activité (production de moules, moyen et gros outillages pour la réalisation des pièces plastics tel que bouclier avant, tableau de bord...), dans un contexte difficile (l'industrie automobile, sous-traitant) est ma foi particulièrement passionnante.

En outre, la pratique de l'anglais au quotidien en relation avec des filiales sur l'ensemble du globe donne une autre dimension au poste, renforce ainsi mon parcours professionnel et vient finaliser l'atteinte des mes objectifs en terme d'amélioration du CV.

Je suis maintenant en route pour la deuxième phase... le CDI ! Avis aux entreprises interessées...

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mardi 4 mars 2008

PROJET DE VIES...

Par Adeline Sgorlon le mardi 4 mars 2008, 22:20

SUIVEZ LA...

1926 : Un italien, spécialiste de la brique, débarque en ville un contrat de travail en poche.
vélo

1939 : A son propre compte, il rebâtit seul les toitures détruites par la guerre.

1958 : Malade, c'est naturellement que la direction de l'entreprise familiale, composée alors par 5 personnes, est confiée au fils aîné. Volonté, exigence, charisme, sous sa direction la très petite entreprise devient une PME diversifiée (gros oeuvre, bureau d'étude...) et atteint les 50 personnes à son apogée. Pendant ce temps, une ville s'agrandie...

1992 : Départ en retraite du dirigeant principal. Un départ malheureusement pas très bien préparé, c'est alors que se disperse une oeuvre de vies. Mais c'est pour mieux rester dans les cœurs et dans l'histoire qu'un nom se perpétue génération après génération. Un exemple pour tous qui donne vie aux initiatives particulières et du coeur à l'ouvrage.

L'histoire se répète bien souvent et génération après génération, des entreprises qui sous la main d'un homme visionnaire naissent, qui avec une forte culture d'entreprise performent bien mieux grâce à une motivation partagée par tous, finissent par s'endormirent doucement par manque de préparation à la transmission et la reprise. Pourtant, c'est un fait, l'avenir d'un système se trouve dans les initiatives que prennent et portent pleinement chacune de ses parties, et ceci même s'il faut sortir un moment des règles pré-établies. Néanmoins, avant de faire évoluer un système, plusieurs éléments sont déterminant dans la réussite et la périnisation des initiatives : une bonne connaissance du système existant et de ses forces et faiblesses, la communication et mise en commun des volontés et compétences de chaque partie et surtout l'accompagnement.

Fascinée par l'Entrepreneur et l'entreprise familiale, je tiens à répondre favorablement par ce billet à la demande de Jean-Paul Debeuret de communiquer sur la caravane des entrepreneurs :

"-La Caravane des Entrepreneurs est un pôle d’expertise itinérant spécialisé en création et reprise/transmission d’entreprises

Sur www.caravanedesentrepreneurs.com découvrez le circuit 2008 de 85 villes de la cinquième édition de la Caravane des Entrepreneurs. Les premières étapes à partir du 25/3 sont en Bourgogne, Rhône Alpes, PACA, Languedoc Roussillon, Midi Pyrénées et Aquitaine. Ile de France, NPC et la Belgique viennent ensuite.

-A partir du 25/3 vous pourrez découvrir tous les jours le journal de la Caravane des Entrepreneurs sur http://blog.caravanedesentrepreneurs.com

Les articles parus dernièrement sur le blog sont très riches et variés, ils reflètent l’expérience de praticiens de l’entreprise :

-L’entrepreneuriat féminin : un formidable réservoir de croissance pour l’économie

-S’installer dans les services à la personne

-Vendre une grande entreprise est plus facile que vendre une TPE

-Véhicules de société allégez la facture

-Heures supplémentaires un bonus pour les salariés"

Deux dates pour Nantes : Jeudi 22 Mai et Lundi 6 octobre.

Bonne route...

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dimanche 13 janvier 2008

GAGNER EN ADAPTABILITE ET REACTIVITE

Par Adeline Sgorlon le dimanche 13 janvier 2008, 21:00

INFO METIER (2)

BonneAnnee Tout d'abord, une bonne et heureuse année à tous ! Qu'elle vous apporte joie, bohneur et santé ainsi que pour les blogueurs de la plateforme en recherche d'emploi, le job souhaité.

En ce début d'année, je souhaite continuer l'illustration d'un métier et de sa participation à l'aide à la décision. En effet, pour moi, la valeur ajouté du contrôle de gestion ne se situe pas dans la production de chiffres et de contrôles à postériori, mais dans l'analyse et l'organisation des informations de tel sorte qu'elles arrivent au bon interlocuteur et au bon moment, c'est à dire le plus tôt possible afin de s'adapter rapidement à un environnement instable. Pour ce faire, le contrôleur de gestion intervient dès la construction des fondations du système d'information et est initiateur de son amélioration continue.

Je vous propose au delà de la descritpion de mes expériences dans ce blog, le témoignage d'un second confrère :

Ludovic Grolleau, Directeur du Contrôle de gestion de Fleury Michon Traiteur que je remercie bien pour sa participation.

"Mes différentes expériences au sein du groupe Fleury Michon et de ses filiales illustrent parfaitement la volonté des managers d'avoir une information plus concise et plus rapide. Le 1er cas qui me vient à l'esprit est une démarche initiée récemment pour avancer les comités de direction filiales. A date, les comités de direction filiales n'étaient planifiés qu'après la validation et l'analyse du résultat "comptable" mensuel. La nouvelle approche vise à se baser sur des éléments "standards" ou "budgétaires". Pour être un peu plus clair, le résultat présenté sera déterminé avec une marge sur coûts variables en réel sur les 3 premières semaines et en standard sur la dernière et avec des frais fixes en phase avec le budget annuel adapté des écarts prévus dans le mois et des écarts recurrents déjà analysés sur les mois antérieurs. Ce résultat mensuel nous permet d'anticiper de 10 à 15 jours le résultat "comptable" et a pour objectif plus de réactivité dans les plans d'actions.

Le 2nd cas est en lien avec la projection et les reprojections de résultat : La direction générale souhaite connaître régulièrement les approches mises à jour du résultat annuel, cela est d'autant plus vrai que l'obtention du résultat annuel ne s'obtient que dans les derniers jours du mois de décembre. Dans cette optique, pour aider et affiner nos approches de résultat annuel et en plus d'une cellule prévisions ultra-performante sur une vision à 3 mois, nous avons décidé de nous munir d'un outil budgétaire spécifique (type Essbase d'Hypérion ou Cognos Planning, ...). Cet outil nous permettra de fiabiliser nos projections, de les retravailler et d'analyser rapidement les écarts entre les différents budgets et entre budget-réel.

Comme vous pouvez le constater l'optimisation des flux d'information est constante. C'est cette optimisation qui permet une meilleure réactivité nécessaire pour répondre à un environnement concurrentiel. Dans ce cadre, le contrôle de gestion doit anticiper les évolutions à venir et adapter ses méthodes, son organisation et ses outils pour répondre à son environnement interne et externe."

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mardi 25 décembre 2007

EVOLUER AU COEUR DE L'INFORMATION

Par Adeline Sgorlon le mardi 25 décembre 2007, 00:58 - Mon PROJET : Contrôle de Gestion / Organisateur

Une vision transversale de l'entreprise, Une position de conseil, La gestion de projet dans le domaine financier et, L'optimisation des systèmes d'information sont les quatre éléments qui guident ma vie professionnelle.

C'est pourquoi après avoir choisi de suivre une formation en management (MSG : Maîtrise des sciences de gestion) et me spécialiser dans le domaine de la finance avec un DESS de finance d'entreprise, j'ai posé ma candidature et intégré Fleury Michon pour deux missions, à savoir: la mise en place des normes IFRS (pour la direction financière) et la refonte du reporting Groupe (pour la direction générale). Pour ces deux missions, mon stage de MSG en tant que junior financial controller chez Eurofins scientific m'avait apporté de bonnes bases métier en contrôle et en reporting aux normes IAS.

Aujourd'hui, au delà de la participation à des projets transversaux, je souhaite acquérir une expertise en contrôle de gestion opérationnel et conseil en organisation. Ce sont en effet des domaines qui à la fois m'offrent ces éléments et correspondent à mes compétences.