Un Problème, de l'Information, des Solutions...

Tout d'abord, une bonne et heureuse année à tous ! Qu'elle vous apporte joie, bohneur et santé ainsi que pour les blogueurs de la plateforme en recherche d'emploi, le job souhaité.

En ce début d'année, je souhaite continuer l'illustration d'un métier et de sa participation à l'aide à la décision. En effet, pour moi, la valeur ajouté du contrôle de gestion ne se situe pas dans la production de chiffres et de contrôles à postériori, mais dans l'analyse et l'organisation des informations de tel sorte qu'elles arrivent au bon interlocuteur et au bon moment, c'est à dire le plus tôt possible afin de s'adapter rapidement à un environnement instable. Pour ce faire, le contrôleur de gestion intervient dès la construction des fondations du système d'information et est initiateur de son amélioration continue.

Je vous propose au delà de la descritpion de mes expériences dans ce blog, le témoignage d'un second confrère :

Ludovic Grolleau, Directeur du Contrôle de gestion de Fleury Michon Traiteur que je remercie bien pour sa participation.

"Mes différentes expériences au sein du groupe Fleury Michon et de ses filiales illustrent parfaitement la volonté des managers d'avoir une information plus concise et plus rapide. Le 1er cas qui me vient à l'esprit est une démarche initiée récemment pour avancer les comités de direction filiales. A date, les comités de direction filiales n'étaient planifiés qu'après la validation et l'analyse du résultat "comptable" mensuel. La nouvelle approche vise à se baser sur des éléments "standards" ou "budgétaires". Pour être un peu plus clair, le résultat présenté sera déterminé avec une marge sur coûts variables en réel sur les 3 premières semaines et en standard sur la dernière et avec des frais fixes en phase avec le budget annuel adapté des écarts prévus dans le mois et des écarts recurrents déjà analysés sur les mois antérieurs. Ce résultat mensuel nous permet d'anticiper de 10 à 15 jours le résultat "comptable" et a pour objectif plus de réactivité dans les plans d'actions.

Le 2nd cas est en lien avec la projection et les reprojections de résultat : La direction générale souhaite connaître régulièrement les approches mises à jour du résultat annuel, cela est d'autant plus vrai que l'obtention du résultat annuel ne s'obtient que dans les derniers jours du mois de décembre. Dans cette optique, pour aider et affiner nos approches de résultat annuel et en plus d'une cellule prévisions ultra-performante sur une vision à 3 mois, nous avons décidé de nous munir d'un outil budgétaire spécifique (type Essbase d'Hypérion ou Cognos Planning, ...). Cet outil nous permettra de fiabiliser nos projections, de les retravailler et d'analyser rapidement les écarts entre les différents budgets et entre budget-réel.

Comme vous pouvez le constater l'optimisation des flux d'information est constante. C'est cette optimisation qui permet une meilleure réactivité nécessaire pour répondre à un environnement concurrentiel. Dans ce cadre, le contrôle de gestion doit anticiper les évolutions à venir et adapter ses méthodes, son organisation et ses outils pour répondre à son environnement interne et externe."

A la question du mois "Blog emploi, quels sont les pièges à éviter ?", la réponse se trouve selon moi dans les questions que l'on doit se poser avant de se lancer.
Je vous propose donc de vous décrire ma démarche sans pour le moment pouvoir vous assurer à 100% que c'est celle qui fonctionne. J'espère vous en dire plus quand mon blog (commencé le 27 sept 2007) aura un peu plus d'ancienneté.

1. Quel est ma problématique ? Pour quoi faire un Blog Emploi ?

Mon objectif premier est, comme la plupart de ceux qui créent un blog emploi, de décrocher un emploi qui soit en phase avec mon projet.
Afin de réaliser cet objectif, il s'agit d'entrer dans un processus de recrutement et surtout de convaincre afin d'aller jusqu'au bout de ce processus.
Ma problématique afin d'atteindre mon objectif est celle de l'entretien d'embauche. En effet, je ne sais pas pourquoi alors que je travaille sans problème avec des dirigeants et directeurs d'entreprise de plus de 1000 et 3000 salariés, l'entretien d'embauche est un exercice qui m'effraie.

LA CIBLE : Convaincre le recruteur.

Rq : Le blog est donc construit dans ce but premier et à chaque ajout d'éléments (articles, liens, photos, widget, musique, vidéo...) il s'agit de toujours avoir en tête la cible première.

2. Quelles sont les informations et moyens dont je dispose ou dont j'ai besoin ?

Après un recueil minutieux des informations qui peuvent m'aider à trouver des solutions pour atteindre ma cible : conseils, articles, ateliers, ...auprès de divers médias,
Je suis tombée sur un article sur le blog emploi, comme moyen moderne de recherche d'emploi.
J'ai donc recherché en quoi ce vecteur de communication pouvait m'aider (quel visibilité ?, quel universalité du média ?, quel praticité et facilité d'utilisation pour les recruteurs ?) ? Et ce que je devais connaitre avant tout sur l'outil en lui-même : quel hébergeur choisir ? Le langage des couleurs ? comment fonctionne un blog ? Avais-je besoin du langage html et CSS ? Quel fréquence de publication ? ...

MOYEN CHOISI : Le Blog Emploi associé à une carte de visite et/ou au cv et/ou à un mail.

Rq: le blog ne se suffit donc pas à lui même.

3. Quelles sont les solutions que j'envisage ?

Je m'adresse d'abord aux recruteurs auxquels j'ai communiqué mon adresse Blog Emploi. Il s'agit donc de répondre à la question que cherche à savoir le recruteur ?

LA FORME : Personnalisation obligatoire du style afin de rendre visible ma personnalité mais aussi montrer mes compétences d'adaptation en informatique puisque au départ je ne connaissais pas du tout les CSS.

LE FOND : Les articles de base viennent donc en complément du CV, il s'agit de le détailler un peu plus, mais également de proposer le téléchargement de réalisations et références pour entrer dans le concret et répondre à ses besoins de vérification du contenu du CV et des compétences. Il s'agit également de décrire mon projet professionnel et démontrer ainsi les motivations qui me donnent du coeur à l'ouvrage. Aussi, il s'agit de donner de l'information sur le contenu du métier dans lequel je souhaite travailler afin que le recruteur puisse vérifier l'adéquation du poste à pourvoir avec mon profil. Enfin, il s'agit de faire transparaitre une certaine méthodologie au travail.